课程内容： 模块一 、时间管理的重要性及概述 1.时间概述 2.时间的经济价值 3.时间的本质特性 4.时间的分类 5.时间的运用 6.如何正确理解时间管理 讨论：我们的时间分配（为什么时间不够用）
课程背景： 班组长计划管理是衡量一个班组绩效高低的输入，输入没有管理好，输出就不会有好的结果，凡事预则立，不预则废。高效的班组一日管理是从计划开始，比如早会计划如何开展更能凝聚人心？工作任务如何安排
课程背景： ◆ 企业的一线基层管理干部大部分都是从岗位优秀的员工提拔；一般没有接受过系统的管理技能训练，角色转变后由管理个人转为管理团队，很多提升后的班组长能取得个人成功，但不能带领一个团队成功；因
课程背景： 为什么看似雄心勃勃的计划总是一败涂地？执行力不足！ 为什么好的决策总是一而再、再而三地付之东流？执行力不强！ 为什么企业刚刚做好、做大，贯彻出现问题？执行力流失！ 为什么企业陷入怪圈：高
一、课程背景： 人是企业中最重要的资源，情绪是人的活动的动力源泉。忧愁、悲伤、愤怒、紧张、焦虑、痛苦、恐惧、憎恨……是员工在日常工作中最常见的消极心理体验。因为压力过大造成的不良的情绪，都可能导致员
课程背景: 您的现场是否也存在着:工序间忙闲不均，等待、停滞时时发生；工人作业程序不规范，重复多余的动作多，浪费普遍；大量的在制品在工序间搬来搬去；生产切换频繁，成本居高不下；人机配合作业安排不当，
课程背景： 90后是一个时代的代名词，随着这一代的成长逐步成为企业用工的主力军，过去60、70、80后的管理方式用在他们身上，似乎已经不再实用，而对于新生代员工的管理沿用老的管理方法显示有心无力，
课程背景： 班组长在企业中扮演着生产组织者、参与者、执行者的多重角色，是公司各项工作实现的关键。制造企业的各项管理，大多以现场管理为基础并且通过现场来实现。作为现场管理的一线指挥者，在生产和管理中扮
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