【关于MTP】 MTP（Management Training Program企业中高层管理技能训练教程）是在第二次世界大战后美军进驻日本后，为东京立川美空军基地管理日本人工作人员时编写的，后经日本
课程背景 本套认证课程是由美国哈勃望远镜开发研究负责人查理·培勒林博士经过多年研究的结晶，解密了世界最高科技研究机构NASA的团队建设系统，并已引进到中国航天队伍建设的4D领导团队系统中，为中国
课程背景 管理者的教练辅导、高效沟通和绩效改善一直是非常重要的能力，世界上包括宝洁、爱立信、通用电器、IBM等500强企业都在运用教练式的方法与技巧去解决如何让自己的沟通技能copy到部属的身上
两天研修班日程安排 第一天 时间 活动 8:00 学员到达 认准方向 8:30 欢迎和简介（10分钟） 8:40 准备踏上研修之旅（15分钟） 8:55 个人最佳领导经历分享（1小时） 9:55 介
项目规划 项目背景： 经济增速下行、利率市场化持续推进、互联网金融快速发展等因素对商业银行构成挑战和压力，银行业员工的积极性因此也受到了一定的影响；虽然2015年管面临诸多挑战，但商业银行仍存在不少
课程背景 行动学习已经成为当今各大企事业单位重点关注和广泛应用的组织学习利器。管理学大师彼得·圣吉曾说过，“未来唯一持久的优势，是有能力比你的对手学习得更快”。面对内外部环境的快速发展，我们应当
课程背景 商业模式变幻莫测的今天，复盘已经成为企业面对变革，迎接挑战，不断发展壮大的重要方法论。那么， 复盘作为一整套管理方法论，如何快速落地实施并推动组织成长？ 复盘理论与企业实际相结合，将会
课程背景 团队的本质在于合作，合作的手段就是沟通，而DISC是打造团队和团队互动的最佳工具。建立和发展人际关系就需要良好的沟通能力，对上的沟通，就是影响力；对平级的沟通，就是协调力；对下属的沟通
两天的工作坊中，将体验克服五种障碍的活动和工具的使用。具体活动和工具如下： ①团队协作的五种障碍模型 ②克服团队协作的五种障碍评测 ③个人成长经历分享 ④个性描述练习 ⑤行为风格测试 ⑥信任宣言 ⑦
课程背景 这该课程是各类各级管理者学习管理技能的基础课程。本课程在世界上流行了四十余年，已有超过2000万名职业经理人接受过这门课程的培训。 课程收益 1、课程解决了管理者为什么要向领导者
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